6月13日下午,公司在会议室召开6月份经理例会,二级班子成员参加了会议。会上,财务部负责人提出了商品经营资金投入产出管理思路,办公室布置了安全生产月活动工作,会议回顾了前期资产经营、商品经营及经营管理工作情况,要求做好半年度总结及下半年计划。
    副总经理、一商经理陈卫东指出,公司为了节约费用以及整合资源,一化与食化合并成食化版块,要以此为契机,多跑市场,在价格低位时备好库存,提到上家支持,打通上下家渠道。
    副总经理、二商经理盛铮在会上通报了全资子公司组建情况,并要求及时调整商品结构,进一步规范运杂费、合同、应收款等管理。他强调,作为业务重在结果,同时过程需要规范,要抓住机会,保持库存商品合理化。
    党委副书记、资产经营公司方小毅强调了党建工作、安全生产月和标准化的工作。他指出,公司资产经营半年来已达到时间过半任务过半,下一步要继续抓好安全、效益和服务三方面工作。安全始终是资产经营公司的重点,效益始终是资产经营的中心,服务始终是资产经营的基础。目前资产经营处在建章立制的阶段,要加强管理,一方面要效益,另一方面要安全。
    总经理王玉龙在会上作了"创新和转型是企业发展的出路"为主题的发言,指出,一、国家正建设创新型国家。 二、大环境正在发生变化 三、政策支持的产业清晰。因此,企业如何创新转型的问题正摆在我们面前,一、传统的经营模式已经不适合市场的需要。二、商品经营公司一定要改革目前的经营方式和办法。三、资产经营的发展为企业的创新和转型奠定了基础。四、企业管理要创新和转型。五、公司鼓励创新,不但提问题,更要有措施和行动。(办公室)

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