为了应对当前严峻的经济形势,增强紧迫感和忧患意识,面对困难迎难而上,树立开源节流、降费提效的意识,确保公司全年目标实现。公司在5月份开展"严管理、控风险,降费用,提效益"为主题的"管理月"活动。
    一、广泛宣传,层层落实
    1、召开班子扩大会议,部署开展"严管理、控风险,降费用,提效益"为主题"管理月"活动。安排和布置职能部门分析相关情况,落实降低费用目标达成。
    2、召开经理会议,分析公司当前面临的形势,降费提效工作的紧迫性,增强忧患意识、危机意识和责任感,更要树立信心,应对难关。
    3、通过部门会议、简报宣传等方式,使全体员工牢固树立"节约就是利润,浪费就是可耻"的工作理念,深刻意识到节约费用人人有责,形成"人人节约,反对浪费"的良好风气。
    二、人人参与,找问题,出方案
    1、各部门负责人牵头,立足本职工作,针对部门相关的各项开支及费用,分析现状及存在的问题,提出部门降费减耗提效方案。
    2、开展"找问题、提建议"我为企业节约献计献策活动。全体员工参与,找出工作中身边存在的浪费现象,并提出改进建议。对于针对问题并提出好建议的员工给予一定奖励。
    三、制定措施,严控费用,节约提效
    1、办公室主要针对节约办公费用提出改进措施,严格监控运杂费。
    2、财务会计部要严管严控业务招待费,差旅费用审核及各项费用报销,业务部门要与所在部门经营效益挂钩,实行额度或比例控制。
    3、资产经营公司要节约物业管理水电等各类能耗。
    4、各业务部门要严格控制各项支出及费用,把成本和费用节约为效益。
    各部门要各司其职,针对本职工作,提出有效措施,并做好降费预算对比,制定节约提效方案。

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