7月25日下午,公司在九楼会议室召开了商品经营分析会议,两级班子参加会议。
    总经理王玉龙传达了商旅集团半年度工作会议精神,商旅集团应董事长重要讲话及陆总经理作的工作报告。应董要求:形势越严峻,越要坚定信心,增强责任心;形势越严峻,越要坚定目标,提高针对性,扩销降本减亏;形势越严峻,越要狠抓落实,提升执行力。结合公司实际,王总要求,一、要确保任务完成作为两级班子每个人的行动标准;二、市场形势严峻,要求我们动脑筋,想办法。
    会议重点对商品经营当前现状和未来展望进行了讨论。
    主题引发了大家感触和思考,大家认为:一、公司商品经营已很难适应目前的经济环境和市场趋势,加之近年来人工成本、仓储成本的不断提高,经营部门压力和负担越来越大。因此,经营部门要适时适应转变,能做的业务坚持做好;利润低、不赚钱的业务要压缩,把资金规模降下来;清理库存商品这个包袱,轻装上阵。二、公司经营信息要共享、交流及整合。三、商品经营最主要是机制问题,子公司是很好的平台,破解经营风险,权责利统一,经营者有空间和奔头,激发主动性和创造性。
    党委副书记方小毅强调,公司发展已感到压力,只能靠我们自己,把压力转化为动力,把今天的事做好,把明天谋划好。对于商品经营的现在和未来他认为,现在的商品经营做的很辛苦但效益不佳,一半是机制体制不好,另一半是外部环境发生了巨变,我们依然一成不变,没有跟进和适应,机制与市场不匹配,市场与我们的模式不匹配,商品经营的模式一定要改革,朝着子公司的方向改,商品品类要做精,部门效益要做强。
    王总对商品经营要按照“品种做精、渠道做优、部门做赢”提出要求:一、严管理,一切按照规章制度规范经营。二、重品种,品种做强才会带动规模和渠道。三、有量化,确定品种进行考核。四、提效益,经营必须要有效益。五、抗风险,要强化量化到人、风险自担的原则。六、要发展,一切按照市场规律办事,好的品种、好的部门要支持发展。(办公室)

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