8月1日下午,公司在九楼会议室召开了企业管理分析会议,公司领导班子、职能部门及部分经营部门中层参加会议。
    总经理王玉龙首先指出,市场越困难,越要抓管理,向管理要效益。
    参会人员:回顾上半年“管理月”的一些成效并提出要持之以恒地执行,指出选拔干部和干部自我管理的要求;指出公司劳动纪律等制度落实和督促不足、公司费用开支管理仍然不够严格、公司业务系统过于陈旧,无法跟上现代管理的要求等问题。同时,形成了共识,一、要把事后管理,前置到事前和事中的管理,年初做好预算管理。二、看到管理中的漏洞和问题,要立即出台解决办法,不断完善制度,严格把控,持续优化。三、管理上不能有“放一码”的心态,管理上只能紧不能松,有制度要层层传达和落实,管理从大处着眼,小处做起。
    副总经理陈卫东指出,一、在企业转型中会有新问题和新矛盾,管理要超前,等出问题再管理就是增加负担。二、公司管理体系比较齐全,但执行力不够。三、制度制订可以完善补充。
    副总经理盛铮要求,一、要注重细节管理,工作要做细。二、管理不能怕烦。三、制度执行要增强严肃性。
    党委副书记方小毅分析了公司管理的现状:有禁难止和有令难行;还存在着两不够:不够认真、不够仔细;要做好两个预:安全防范上有预案,管理上补充预案,费用管理上有预算;管理的未来:管理就是管人理事,把人管住,把事理顺,理事很累,管人很难。在今后的管理中要做好:一、用制度去管人,用钢性的制度管住柔性的人。二、用勤奋去理事,先排序再动手,重要的事情自己做,一般的事情授权做,紧急的事情赶着做,困难的事情盯着做,用简单的模式解决复杂的问题。
    王总以“完善制度、强化管控”为主题提出了对管理的要求:一、市场越不好,管理必须越严,要事前事中事后都要管。二、坚持问题导向,发现问题,及时解决。三、按制度办事,并不断完善制度。四、加强管理的有效性,用简单的办法办复杂的事。五、制度最大,落实制度最珍贵,落实管理责任最迫切。六、往来帐款、库存商品、费用管理是公司经营管理的重点。(办公室)

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