8月8日下午,公司在九楼会议室召开了资产、资本、开拓经营分析会议,公司领导班子、部分中层参加会议。
    总经理王玉龙传达了加快发展信息和智慧经济,围绕建成六大中心:国际电子商务中心、全国云计算和大数据产业中心、全国物联网产业中心、全国互联网金融创新中心、全国智慧物流中心、全国数字内容产业中心的有关情况。
    王总指出,根据市场的变化,公司已从商品经营一走腿走路转向资产、商品经营两条腿发展,现在逐步加重发展资产经营的比重。确立了公司商品经营要在压缩中寻求机会,企业管理要规范和完善,资产、资本、开拓经营要发展的方向。
    参会人员纷纷提出了自己的想法和建议。公司资产得来不易,下一步要管理好、经营好,发挥资产作用和价值。工作要做细,提高人员专业业务、管理素质,跟上企业发展的要求。对于出租户专用设备、专项服务,公司可以培训专门的人员来提供针对性服务,增加服务收入。公司祥符桥仓库是很好的资源,要充分调动、挖掘潜力,可以利用场地合作经营。
副总经理陈卫东指出,要培养一批专业人才,提高资产经营的附加值。
    副总经理盛铮提出,资本经营风险大,公司资产经营已经迈出,下一步向服务发展,通过合作经营等多种形式创效。
    党委副书记、资产经营公司经理方小毅分析,资产经营刚刚起步,属于初级阶段,粗放型,矛盾、困难和问题比较多。他要求:一、要用专业的心,专于检查,勤于服务,管理好存量资产。二、要勇于创新,善于开拓,经营好增量资产,努力寻找新的发展平台。对于创新经营,他指出,国家对创新经济有政策引导,我们对创新经营也要有制度推动,同时,公司要为其选定方向,找准行业,试亏不究,盈利为奖。
    王总就发展资产、资本、开拓经营的工作提出要求:一、资产、资本、创新经营是企业发展的重点,要积极参与,两条腿走路,管好存量(特别是祥库要根据市场水平,增加收入)、发展增量。二、现有的资产经营要延伸服务,增加收入。三、走出去借社会的资源来发展。四、安全和管理是发展的基础。五、鼓励创新,给予支部。六、寻找可投资的项目。(办公室)

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